我做企业和唐僧取经没两样

员工的付出和努力，必须要很公平地兑现。现在我是从员工的德智体上面抓，让员工有智慧、有品德、懂得感恩，这比金钱更实惠。我做企业和唐僧取经没两样。当初我是身无分文，两个人，连十个平方都没有。到第二年就变大了一些，也有员工了，就这样从1998年到2003年慢慢开了连锁店。

长短期目标相结合

短期目标就是要把传统店的文化、顾客体验做得更好，把电商平台配合上。长期目标是要靠甘肃、青海这些药材大省结合我们自己的优势，在科技研发上有突破，做不一样的产品。要研发出来一些好的、对人的身体健康更有益的产品，这企业长期发展才有希望。

特产的背后是生产地千家万户的收入

我这20年，一直在跟农民打交道，农户一家的收入就靠这些特产。中药材上面是有文章可做的，是可以做好的。

在企业文化上我带头让员工懂感恩

我要把这个企业做到让员工感觉像自己的家一样，一个安全的地方，一个归属地，一个能靠的住的地方。在企业文化上，通过爱心活动，让员工懂感恩；让员工学国学文化还有雷锋精神。所以员工现在把这个企业就当做自己家，有凝聚力。希望和员工，我们一群人一起走一辈子。

党建工作是企业的灵魂

改革开放40年来，非公有制经济为推动我国的经济社会发展作出了突出的贡献，而且非公有制企业的党建工作也是从弱到强，获得了长足的发展。在刚开始做企业的时候，我就说必须要以共产党领导，就是那种全心全意为人民服务，这是主要的企业文化，企业要由这种精神带动起来。

作为省政协委员，这是我的责任、担当

在今年两会上，我通过实地调研、考察，准备了四个方面的提案。