回顾永联村40年来的发展历程，走过的是一条“以工业化牵引，带动城镇化建设，进而全面实现农业现代化”的发展道路，坚定不移的发展和壮大集体经济，打牢发展基础。目前，永联村实现了“四个99%”：99%的村民享受到了城镇居民的生活环境和条件；99%的耕地实行了集约化、规模化、市场化经营管理；99%的劳动力实现了就地就业；99%的村民享受到了比城镇居民更加优越的福利和社会保障。 精彩观点 吴惠芳

建设永联，既是尽忠也是尽孝

从1978年到今年已是40年，这是永联村发生巨变的40年，也是走乡村振兴之路的40年。永联发生如此大的变化，是以吴栋材老书记为代表的班子成员，带领全村老百姓共同努力奋斗的结果；也是农民创新创造创业精神的结果。
我从部队转业，来到永联工作，我觉得是尽忠与尽孝的统一。一方面，吴栋材老书记几十年如一日，把永联村和永钢集团当做自己的生命在呵护，非常重视村企的建设和发展。谁对村企有利，谁能推动发展，谁能协助他工作，他就认为是对他的关心爱护。所以他有这方面的要求，我作为他的儿子，我觉得协助他把村企建设好，就是对他的孝。同时，把新农村建设搞好，推动企业更好地发展，也是我们党在农村的重点工作与中心工作。所以我认为，到永联来既是尽忠也尽孝。
当然从杭州大城市到永联这么个农村来工作也产生了一些矛盾。毕竟离开大城市的生活，离开自己的小家，来到自己的老家，也有一些得失。但是我觉得“甘蔗没有两头甜”，干任何事都会有得有失。从大的方面来讲，我觉得到永联是应该的，是值得的。 吴惠芳

区域协同，以产业兴旺推动乡村振兴

乡村振兴，产业兴旺是基础。但产业兴旺不能以永钢集团的兴旺来替代永联村的产业兴旺。永联村的产业兴旺，更重要的要体现在我们农村一二三产业的融合发展上。所以我们在这方面加大了投入，特别是在人才引进与培养、设备管理改进、产品提档升级、品牌化发展等方面，我们在下大功夫。同时我们走出苏南地区，向外部输出我们的技术，我们的管理，我们的品牌，扩大我们的影响，同时也做大我们农业“天天鲜”产品。
在“治理有效”方面，我们按照“党建引领、区域协同、群众参与、依法办事”的要求和模式，进一步调整村、企的内在治理结构，理顺相互关系。接下来，我们将把永钢集团党总支升格为党委，并且从永联村党委中独立出来，直接隶属于南丰镇党委，这样更加有利于永钢集团党委精力集中、领导专业化。同时，我们理顺社区和经济合作社的关系，使整个永联区域的社区建设更加规范化，并通过对经济合作社的全面领导，推动永联村的一二三产业融合发展，确保永联村老百姓经济利益的最大化。这样更有利于永联区域的治理，使我们的企业治理、乡村治理更加有效。
另外，我们在文明建设上明确提出“乡风文明”的要求。我们认为，乡风文明不仅仅是精神文明，既要让村民成为文明的市民，也要让村民成为新型的职业农民，实实在在地提高他们的就业能力，还要让我们的村民成为合格的公民。永联村的村民原来散居在田间地头，如今在小镇上集中居住，这种城镇化的生活方式使农村的治理方式和村民的行为方式都发生了改变。我们要让老百姓人人都成为小镇的主人，齐抓共管，在共建共治当中共享美好的生活环境。 吴惠芳

共建共享，让发展成果惠及村民

让发展成果惠及老百姓，实现共建共享。这是我们永联村几十年来能够由小到大、由弱到强的重要的发展动力。如果没有共建共享，企业的发展、村的发展都是寸步难行的。正是因为我们长期以来实行“共建共享”的发展理念，所以全体村民（包括新、老永联人），能够心往一处想，劲往一处使。但在具体的操作与制度设计当中，我们还是因事因时而定，而不是统一的按人分配。这个“普惠制”有多种形式和途径，既要强调公平共享的问题，也要强调效率优先的问题。
我们永联的经济发展起来后，光靠“普惠制”也是不行的。譬如，我们投资一亿多元建设了农耕文化园，提供了大量的就业岗位和门面商铺，实际上是在给老百姓分配就业的岗位和就业创业的机会，这就是“效率优先”。谁有就业的愿望，谁有创业的能力，谁参与谁享受。我们鼓励永联人勤劳致富、经营致富、创业致富。我们还大力鼓励永联的村民靠自己的双手，靠自己的智慧，参与到农村一二三产业的融合发展中来。我们将工业上获得的利润投入到永联的农业发展中，再让农民参与到农业和工业的生产、创业、发展中，而不是简单地按照人均多少分配给他们。
另外，我们每年还花费100万元左右的成本在永联小戏楼。这个100万元，如果按人均分配（永联村常住人口11000人左右），每人才不到100元，就能够让小戏楼天天演。那么，我们实际上分配的是文化，谁喜好、谁有兴趣、谁乐意，谁就来看。这样，我们在给村民提供更多就业创业机会的同时，也很好地培育了他们自力更生、勤劳致富，以及积极向上的精神活力。（戚轩瑜/文 唐杨/摄）