随着全球经济一体化发展，特别是中国改革开放的推进，全球经济已经形成了“你中有我、我中有你”的深度融合产业链。然而，在国际国内环境错综复杂多变的大背景下，全球产业竞争格局正在发生重大调整。在此时局下，中国企业应如何应对经济挑战，在竞争中站稳脚跟、稳健发展？

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤说：“关键在于把自己的事做好，加快企业转型升级，推动经济高质量发展。”他表示，格兰仕发展的前提就是做好自主品牌，坚持“看天气、接地气、聚人气”。今年1至7月份，格兰仕微波炉整体出口取得了双位数的增长。

精彩观点 梁昭贤

“看准天气”：“三化”是未来中国产业发展的趋势

5G时代已来，传统的社会分工模式将不断被打破，全球产业分工格局面临重大变化，中国的国际经济分工角色也将重新定位。

面临众多不确定性，中国企业在全球分工合作中如何彰显实力，展示风采？梁昭贤表示，要“看准天气”，正确判断未来发展方向。

“信息产业化、产业信息化以及制造智能化，代表中国产业发展的方向。”梁昭贤说，这是格兰仕对未来方向基本的认识和判断。他表示，格兰仕不盲目悲观和乐观，而是通过主观努力，把困难转变为机遇，把机遇转化为发展动力。

2018年，格兰仕在深圳南山成立了信息中心，这是格兰仕搭建未来智慧家居平台的“重要武器”，承担着制造智能化的任务。其打造的Galanz+智慧家居平台，集合了购物、社交、服务等多元化功能，全方位服务消费者、创业者和中小企业。

梁昭贤说：“通过智能制造，格兰仕在新时代要打造出大规模定制的生产方式。”

“稳接地气”：掌握核心技术，把“饭碗”端在自己手上

改革开放以来，我国社会经济爬坡过坎，有了长足发展。梁昭贤表示，面对全球经济挑战，只要有技术和市场，就有底气和信心。

在梁昭贤看来，目前大环境下，首要策略是优化调整产品价格，提供更有保障的产品和更好的服务，不能停留在代工，“只有自主品牌才有定价权”。

“饭碗还是要端在自己手上。” 梁昭贤认为，要有能力把控全产业链，掌握核心技术，“砸锅卖铁”都要加大技术投入，否则就没有未来。

从OEM到ODM到租赁品牌，再到自主品牌，格兰仕早已踏上自主品牌国际化之路。据悉，全球每两台微波炉就有一台由格兰仕研发制造。早在1998年，格兰仕凭借技术创新登顶微波炉产销世界第一，为中国家电行业拿到了第一个世界冠军。

梁昭贤表示，主动出击，做好自主品牌，只有这样我们才不会被动“挨打”。

有了技术，还要有市场。格兰仕抓住国内消费升级的庞大市场，把技术转化为生产力，基于消费分层，提出“国民家电、品质家电、智能家电”三个方向，推出了蒸烤炉进行消费普及，实现渠道下沉，发展县域经济，同时还瞄准了扶贫新市场。

凭借核心技术和国内消费市场，以及全球经济一体化的机遇，格兰仕成功转型，实现了规模和效率的双增长。梁昭贤表示，做制造要抓住效率领先、规模领先，没有效率，拿不下市场；没有规模，研发投入消化不了，保持中国经济的韧性和企业的可持续竞争都必须考虑规模和效率。

“聚集人气”：从顶层到基层，永葆创业精神

“拼搏精神，是国家经济可持续发展的无形力量。” 梁昭贤介绍，格兰仕人一直在创业的路上，“不管任何时候，都要保持创业的精神”。

人是第一资本。当前我国经济正处于新旧动能转化的关键时期，每一个企业都面临脱胎换骨的转型。

梁昭贤认为：“这种脱胎换骨的转变必须要从顶层到基层，所有员工干部都要全方位跟上时代的步伐。”据悉，梁昭贤也一直以创业的心态做事业，经常在深夜与团队沟通业务。

今年9月28日，格兰仕将迎来41岁的生日，梁昭贤说：“值此周年庆，格兰仕将大力倡导艰苦奋斗和保持‘永不言败、永争第一’的创业精神。”

从“做别人不愿意做的”到“干别人干不了的”，梁昭贤表示，中国经济的韧性比想象中更强劲。站在40年新的起点，格兰仕将审视自我，立足顺德，在粤港澳大湾区发展中，以“永争一流，追求卓越”的姿态，抓住契机、扬长避短，与国际接轨，围绕高质量发展和新旧动能的转化，呈现全新的技术和产品，打造全球一流的格兰仕品牌。（王厚启 关锦恒 蒋琴）